Une méthode précise pour recruter les talents rares
Chaque mission est construite autour de votre contexte, de vos contraintes et des compétences réellement indispensables au poste. Une démarche directe, rigoureuse et confidentielle pour faire avancer les recrutements les plus sensibles.
Les 3 temps d’une mission
De la définition du poste à l’intégration du candidat, nous pilotons chaque étape avec exigence et transparence.
1. Cadrer le besoin
Nous clarifions les enjeux du poste, les compétences non négociables, l’environnement de travail, les attentes de rémunération et les critères de réussite.
Recruter en ingénierie2. Identifier et attirer
Nous identifions les professionnels pertinents, y compris ceux qui ne sont pas en recherche active, puis menons des approches personnalisées et discrètes.
Recruter pour un EHPAD3. Sécuriser la décision
Nous évaluons l’adéquation technique, humaine et motivationnelle, organisons les échanges et restons présents jusqu’à la prise de poste.
Notre approche sur mesureQuestions sur notre méthode
Les réponses aux questions les plus fréquentes sur le déroulement d’une mission A-Gil Recrutement.
Comment qualifiez-vous un besoin de recrutement stratégique ?
La mission commence par un échange approfondi avec le décideur ou le manager concerné. Nous précisons les priorités du poste, les compétences recherchées, le contexte d’équipe, les freins éventuels et les éléments qui rendront l’opportunité attractive.
Comment identifiez-vous des candidats non disponibles sur le marché ?
Nous combinons notre connaissance des métiers en tension avec une recherche ciblée et une approche directe. En ingénierie comme en médico-social, nous privilégions les profils dont l’expérience, les contraintes de mobilité et les aspirations correspondent réellement au poste.
La mission reste-t-elle confidentielle ?
Chaque approche est individualisée et menée avec discrétion. Nous présentons le projet de façon claire, sans diffusion massive d’annonce, et ne partageons les informations de votre organisation qu’au moment approprié dans le processus.
Comment sécurisez-vous la qualité des candidatures présentées ?
Nous évaluons les compétences clés, le parcours, les motivations, la disponibilité et l’adéquation avec l’environnement de travail. Les échanges permettent aussi de valider la réalité des attentes du candidat avant de vous le présenter.
Quel accompagnement assurez-vous après les entretiens ?
Nous coordonnons les étapes avec les candidats et les équipes, recueillons les retours après chaque entretien et maintenons le lien jusqu’à la prise de poste. Cette continuité permet d’anticiper les hésitations et de consolider l’engagement réciproque.
Sécurisez votre prochain recrutement
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